“田家少闲月，五月人倍忙”，以前，麦收一场是要让农民脱一层皮的。正值“三夏”时节，在该县城乡经常可以见到，几台，甚至十几台的收割机集中转场。这么多机械如何实现“统一调度、统一标准、统一价格”？全县近40个农机专业合作社是统一运作的“大脑”。
如今，盱眙农民以加入合作社为时尚，“抱团”闯市场，大伙团结协作、利益共享、风险共担，实现了生产与市场的无缝对接。
“激活一池春水” -------农合组织蓬勃发展
“2007年之前，我是养殖四大家鱼的，后来发现龙虾市场很红火，从而转养龙虾，并当年养殖成功。2008年，带头创办盱眙恒大龙虾养殖专业合作社，吸引了100多家农户入社，养殖规模迅速扩大，经济效益更加明显。”明祖陵镇沿淮村王朝文，谈起自己合作社一开始便受到农民欢迎的原因很简单：统一引进苗子、统一技术指导、统一养殖模式，合作了7个月就获得利200多万元，户均收益1.5万。
“市场竞争是残酷的。农民靠单打独斗永远成不了气候，必须依靠合作社‘抱团’闯市场，有规模才能有效益!” 谈到农民入社的好处，桂五镇藕塘村干部韩恒年感触很深，他自己也是当地野鸭养殖合作社的带头人，带动20余户村民共同致富。
目前，该县成立了709个专业合作社，年销售额500万元以上的68个，1000万元以上的43个，5000万元以上的11个；注册商标 25 个；被授予“省级四有合作组织”称号的8个，省级五好示范合作社1个；全县参加农民合作社农户10.3万户，占全县总农户的84.37%；合作社创办农产品加工企业7个、创建农产品集散市场3个；成功申报“无公害农产品”及生产基地认证5个。
“按预定轨道运行”-------农合组织运作规范
没有规矩不成方圆。该县为使农合组织走上正规明确要求，发展规范农民合作组织是农业农村工作的重点，列入县对乡镇目标考核体系。县发展农合组织领导小组还编制了“农合组织规范发展全年工作计划与五年规划”，下发相关文件，明确考核内容和考核标准，并从县财政拨付60万元专项资金，用于发展规范农合组织工作，且每年按20%上调，列入财政预算。
走进我该县农合组织领导小组办公室，一张序时进度表让全年工作思路清晰可见：1月总结工作；2月组织表彰；3月修订年底考核方案；4月组织培训……全年开展“四有”(有组织制度、有合作手段、有较大规模、有明显效益)农民专业合作社创建活动。
“去年，我县开展了为期近一个月的培训，聘请了省市领导和专家30多名、县内专业人员40多名进行授课，参训人数达6000多人，还建立了县、乡镇和村三级辅导网络。”农工部副部长李厚才接着介绍，今年4月初组织相关人员到维桥乡观摩肉鸡和肉鸭养殖，5月中旬组织相关人员到明祖陵镇、淮河镇观摩龙虾养殖和蔬菜种植，6月初组织相关人员前往泗阳、宿豫等地考察农合组织发展。
“众人划桨开大船” -------农合组织前景广阔
笔者见到旧铺镇张洪村大学生村官赵耀时，他正在组织20多个村民往卡车上装西瓜，“我们种植的新疆8424品种西瓜很受世博会欢迎，这是今年第5批西瓜运往世博会。目前很畅销，我们准备在已经订购60万斤基础上，再增加上海市场投放量。西瓜订购销售主要得益于专业合作社的成功运作。只管种、不愁销的感觉真好。”
“抱团”闯市场只是手段，打出自己的品牌、打开市场销路才是目的所在。该县已有20多家农民专业合作社注册了自己的商标。盱眙龙虾已经进入沃尔玛等大型超市；淮河蔬菜种植专业合作社的“珍贝牌”大白菜已成功销往韩国和日本；盱城镇火鸡专业合作社的“圣诞树牌”火鸡已成功打入法国麦德隆超市；观音寺西瓜专业合作社的“观牌”西瓜成功进入南京各大市场；维桥顺森肉鸡专业合作社的“顺森牌”肉鸡成功端上肯德基餐桌……
去年，该县入社成员年平均增收1000多元，被评为全国粮食生产先进县、江苏省发展高效农业先进县。“政府只有坚持‘搭台不唱戏、参与不干预、献策不决策、推动不强迫’原则，才能通过市场之手使农民真正尝到甜头、得到实惠，从而让农民‘抱团’闯市场渐成时尚”副县长姚玉祥对农合组织发展前景信心十足。
作者： 李光明 马学伟 余海潮
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